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来源：北京商报
作者：孟凡霞 周义力
八年IPO梦碎之后 ，顺德农商行又迎人事变动 。7月14日，北京商报记者注意到 ，顺德农商行行长王磊日前因工作调动 ，向董事会辞去执行董事 、董事会战略与三农金融服务委员会委员及行长职务 。
从2009年改制为广东省首批农商行，到如今通过“村改支 ”快速扩张大湾区版图 ，这家资产已近5000亿元的老牌农商行 ，正面临营收、净利润双双下滑的业绩考验。止步IPO后，顺德农商行将走向何方？“村改支 ”的快车能否为这家农商行打开新的局面？
任职两年后行长辞任
7月14日 ，北京商报记者注意到 ，顺德农商行行长王磊日前因工作调动，向董事会辞去执行董事 、董事会战略与三农金融服务委员会委员及行长职务 。
1976年出生的王磊拥有博士研究生学历 ，高级经济师职称 。在进入顺德农商行之前 ，其便已积累了较为丰富的央行系统与地方金融管理经验：曾任中国人民银行汕尾市中心支行党委委员 、副行长，中国人民银行广州分行调查统计处、货币信贷管理处副处长，中国人民银行增城支行党组书记 、行长兼国家外汇管理局增城支局局长 ，中国人民银行广州分行营业管理部业务二处处长 ，广东省佛山市金融工作局党组书记 、局长，广东省佛山市政府副秘书长、机关党组成员等职务。
2023年11月 ，王磊出任顺德农商行党委副书记 ，2024年4月起担任行长，2026年2月起兼任首席合规官。以此计算 ，其任职行长的时间仅两年有余 。
在王磊两年多的任期里 ，顺德农商行实现了资产规模的跨越式增长 。截至2025年末，该行总资产达4879.69亿元 ，距离5000亿元大关仅一步之遥。对比同处佛山的另外两家农商行 ，广东南海农商行和佛山农商行2025年末资产总额分别为3510.69亿元 、2010.34亿元，顺德农商行已稳坐佛山地区农商行的头把交椅 。
对于王磊的离任 ，顺德农商行董事会评价其“任职期间恪尽职守 ，勤勉尽责”，并对其做出的重要贡献表示衷心感谢 。
关于行长在关键扩张期离任，银行战略连续性是否会受到影响 ，博通咨询首席分析师王蓬博认为 ，行长任职两年多因工作调动离任，本身属于正常的干部交流。农商行的战略方向主要由党委和董事会把握 ，行长更多扮演执行层面的核心角色 ，因此方向的连续性有制度保障 。
“关键在于交接期内能否平稳过渡，接任者能否延续既定框架 、承接好吸收合并后的管理衔接 。只要战略节奏不因换人而中断 ，这次人事变动对战略连续性的实质影响是可控的。 ”王蓬博表示 。
“村改支 ”连下多城
就在王磊辞任的同一天 ，深圳金融监管局发布批复，同意顺德农商行深圳龙华支行开业 。今年1月 ，该行已获批吸收合并深圳龙华新华村镇银行 ，并承接其全部资产、负债 、业务 、网点和人员。
7月13日，顺德农商行深圳龙华支行开业仪式在深圳市龙华区举行 。在开业仪式上 ，顺德农商行表示 ，这是该行首次走进粤港澳大湾区核心引擎城市深圳，在黄金内湾的战略版图上落下的关键一子 。“我行将以深圳龙华支行为战略支点，架起深佛两市产业互联、资源互通的核心桥梁 ，将佛山雄厚的制造业根基与深圳龙华的科创动能深度耦合 ，探索金融协同支持产业转型升级的新范式。”
拉长时间来看，顺德农商行的“村改支 ”版图正持续扩张。2025年 ，该行先后完成佛山高明顺银、三水珠江 、广州番禺新华 、东莞常平新华、佛山南海新华 、江门新会新华6家大湾区村镇银行的吸收合并 ，并创下省内番禺支行 、东莞常平支行、南海高新支行 、新会支行4家“村改支 ”机构同日开业的先例 。截至2025年末，该行员工已超5100人 ，服务网络走出顺德 ，覆盖广州 、珠海、东莞 、江门 、清远等多城 。
一步步紧密推进之下，顺德农商行也成为广东省内名副其实的村镇银行“收购大户”。对于“村改支 ”的战略意义 ，顺德农商行董事长李宜心在2025年年报中将其定义为“迈出大湾区机构布局的关键一步 ” 。他表示 ，该行已实现从地方性农商行向区域性农商行的历史性跨越，快速织密大湾区金融服务网络 ，“区域性农商行的机构布局初步成型 ，为深度融入湾区大局、享受湾区红利 、突破发展瓶颈开辟了全新的战略空间” 。
王蓬博认为，“村改支 ”战略的中长期价值，在于帮助顺德农商行突破单一区域限制 ，把服务网络延伸到大湾区多个城市 ，为拓展客群和产业金融业务打开了空间，尤其是深佛联动 、支持制造业与科创融合这条主线 ，具有一定的发展潜力。
“但同时也要客观看到 ，机遇与挑战并存，最大的不确定性在于整合能力能否与扩张节奏相匹配 。 ”王蓬博同时强调 ，被吸收机构的资产质量和内控水平存在差异 ，需要在并表后逐步理顺 。他建议，顺德农商行在扩张的同时应同步做好整合和风险管理 ，统一授信标准与风控口径 ，对新并入机构的存量风险充分识别和计提，并根据自身消化能力把握扩张节奏 ，实现规模扩张与稳健经营的协调推进。
中国（香港）金融衍生品投资研究院院长王红英则建议 ，在风险防控方面，该行首先应加大不良资产清收力度，尽可能防范信贷风险的发生；其次 ，应结合中小微企业的实际经营场景 ，通过数字化风控手段做好贷前、贷中、贷后的全流程管理，从而有效控制布局扩张带来的经营风险 。
扩张背后隐忧渐显
顺德农商行前身为1952年成立的顺德农村信用合作社 ，2009年底改制为农商行 ，跻身广东省首批3家成功改制的农商行之列 。2009年该行合并报表资产总额为1015.58亿元，全年营业收入24.58亿元 ，净利润9.54亿元。此后多年间 ，其资产规模稳步扩张，但营业收入在2016年 、2017年 、2020年、2023年多次出现下滑；净利润则自2021年起进入下行通道 ，持续走低 。
就在营收下滑的2017年 ，顺德农商行筹谋上市，“冲A”征程就此启幕 。联合资信彼时的评级报告显示 ，该行已稳步推进IPO筹备 ，完成股份确权等基础工作，进入外部审批流程。根据上市规划，拟发行股份规模不超过发行后总股本的25%（含）。同年7月 ，该行完成辅导备案登记 。2019年 ，IPO招股书报送并获证监会受理，全面注册制落地后 ，上市申请顺利平移至深交所审核 。
然而 ，“奔A”之路并不平坦。因招股书财务资料多次过期，该行上市审核状态在“中止 ”与“已受理 ”之间反复切换 ，始终未能取得实质性突破 。2025年7月4日 ，深交所一纸公告为这场八年征程画上句号 。因顺德农商行及保荐人主动撤回发行上市申请，深交所决定终止其上市审核。对此 ，顺德农商行曾对媒体回应称 ，基于战略规划优化需要，经审慎评估后决定暂缓上市进程 ，未来将结合市场环境择机重启 。
终止“冲A”的2025年 ，顺德农商行的盈利压力依旧延续 。报告期末，该行资产总额达4879.69亿元，较上年末增长3.60%；但营业收入为77.16亿元 ，同比下降7.14%；净利润为29.37亿元 ，同比降幅达13.59%。
穿透财报数据，利息净收入缩水或成为顺德农商行营收下滑的主要因素 。2025年该行利息净收入为57.03亿元 ，同比下降4.34% 。利息收入端 ，受LPR下调 、贷款利率重定价等因素影响，全年利息收入127.14亿元 ，同比减少14.72亿元 ，降幅达10.38%；利息支出端虽通过调整存款定价策略 、优化期限结构压降了存款付息成本，利息支出减少12.13亿元 ，但收入端的下降规模仍大于支出端的压降 ，净息差从1.39%收窄至1.27%，已明显低于同期农村商业银行1.60%的净息差水平。
非利息收入同样承压明显 。2025年 ，该行投资收益同比减少5.90亿元 ，降幅达25.32%，该行解释称，“主要因利率走势趋于平稳、趋势性交易机会减少 ，叠加权益类资产估值回调 ，买卖价差同比有所回落 ”；手续费及佣金净收入虽同比增长10.11%至3.39亿元，但体量较小 ，难以对冲投资收益的下滑 。
不仅如此 ，2025年，该行为提高抗风险能力 ，信用减值损失计提达19.30亿元 ，同比增加1.17亿元；业务及管理费也同比增加0.48亿元，叠加税金及附加其他业务成本 ，该行营业支出不降反增 ，全年营业支出48.26亿元，同比增幅3.65%。收入端收缩与支出端刚性增长的双重挤压 ，进一步侵蚀了利润空间。
对此 ，王红英建议，顺德农商行若想实现规模扩张与盈利能力的动态平衡，需从风控 、资产质量 、营收结构三方面重点发力：一是强化风险管理 。尤其是借助数字化风控手段 ，提前识别和防范不良贷款的发生；二是提升资产质量 。对贷款企业加强产业前景评估和经营状况研判 ，提前预判风险，从源头把控资产质量。三是拓展非息收入 。针对中小微企业打造多元化综合金融服务体系 ，丰富非息收入来源 ，通过提质增效扭转盈利下滑趋势，实现规模、质量 、效益的协同发展 。
针对行长离任后的接替人选 、“村改支 ”战略推进及盈利改善举措等问题 ，北京商报记者向顺德农商行进行采访 ，截至发稿暂未收到回复。